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写到邓羽君那一节之后，离流有点卡文，因此欠的得及补，今天补上。 首发）
二流正在为笋壳如何处理发愁，这时，刘越能到了二流的院坝里，说：“二流，什么时候安排我家也打一口沼气池啊？”
沼气池！听到这三个字，二流眼睛一亮，终于想到了解决笋壳的办法，不由得意地笑出了声。笑完，不理刘越能，跑回自己的寝中，拿出纸笔，开始写起计划书来。
“刷刷”一个个汉字随着二流思路的泉源跃然纸上。
二流的计划是，找一块地，建一个大型的加工厂，有笋子的时候烤笋子，没笋子的时候烤红薯，把红薯烤成薯条，包装起来卖还是挺管钱的。剥下来的笋壳、红薯皮放到沼气池里面去，变成沼气。再用沼气来作为燃料，用于烤东西。沼气所腐化的渣作可以作为肥料，用来浇灌红薯。这样就成了一个循环，这中间最大限度地节约了肥料钱、燃料钱，可以增加农业的综合效应。这种模式在经济学上称为循环经济。
写完计划，二流意，又赶紧联系几个理事讨论这个计划。
很快，五个理事都到齐了，:想到，二流把计划抛出来，大家都认为是一个好计划，但是，都提出了异
刘海的意见，现在高原红果蔬协会发展势头正旺，应该先巩固好现有的成绩，把基础打牢，应把重点放在开拓市场上，等市场开拓稳固了，再来发展加工业。
同时，刘海还有点担心薯条的市问题，毕竟这东西要进超市才好卖，而现在协会出产的产品还不具备进超市的条件。
刘越能的意见是，现在做的几件事，都需要大量的投资，害怕资金链出了问题。他这一阵子不停地在看经济学的书，知道资金链出问题不是闹着玩地。
刘越能给二流算了一笔：“路还在进行。这修路很烧钱地。一逃邺十来个工人。除了一半地义务工。还有一半得开工资。加上每天每人二十块地伙食标准。加上工具地损耗。一个月下来。就要烧掉将近四万块钱。这还不算因为一些边角土地给村民地损失赔偿。大块地土地都在村集体土地中给予补偿。估计把土坯挖下来。不算三道悬崖处。都要花掉将近四十万。
硬化公路先不说。开悬崖地费用保守估计也得五十万吧。
收地笋子一时半会卖不出去。现在已经垫了二十来万。全部收完后。估计得垫资六十来万在里面。
这三笔大地支出就是一百五十万。会以前有地一百五十万就这样被分割完了。
从现在到明年四月。如果干笋子卖得不好。都不会有什么收入进项。收秋季菜赚了四十来万。给理事分红后还剩下三十万。暂时还没有用途地钱就剩下这一些了。况且。这笔钱还不敢随便动。明年四五月收红薯地时候还得靠这笔钱来周转。”
经刘越能提醒，二流和几个理事才发现，原来协会地资金链这么紧。
吴刚在换届中也被选为了村主任，村上处理的事情多了，见识也跟着高了一些，他提出，要尽快争取把公路的事情先落实了。又要修路，又要发展加工业，时间上忙不过来，资金上也跟不上。如果路没有修好硬化完毕，把加工厂设在高原村，交通很不方便，显然不利于协会的长远发展。
刘越深也提出，二流想要跨出地这一步迈得过大，可能有些问题会来不及解决。
五个人的意见，一下子给二流泼了几瓢冷水。二流在最初的冲动下，也静下来。他经过思考，也发现，现在高原红果蔬协会发展势头迅猛，把里面潜在一些危机给掩盖了，而这些危机可能在一瞬间爆发，导致所有的努力成果付之一炬。
二流又提出了吃性努力，即先建两个烤炉、两个沼气池，形成一个小型的加工企业，创造条件把竹笋加工的事情先落实了。
这个吃性努力地意见，获得了五个理事的一致通过。
最后，理事会通过了几个事情，一是吃二流提出循环农业生产模式；二是尽快把协会转为公司，为建工厂和销售作前期准备；三是积极组织烤干笋地销售，如果资金回收快，那最好不过；四是全力支持刘海扩大市场，到临近的县区去开分店。
会议以... -->>
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