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人。他认为这些人既熟悉典章制度，懂得治理国家；又情操高尚，不趋炎附势。所以就多方访求，重礼征聘。平帝时的高密令卓茂不仕王莽，刘秀征为太傅，名儒伏湛征为尚书。
刘秀这样做的目的到底是什么？是怕功臣夺权还是另有所图？其实很简单一个道理：“打天下的人并非就能坐好天下”！所以刘秀为东汉政权的长治久安，从大局出发、着眼长远，制定出这样的经营政权的策略：首先把浑水放干，然后修好池塘引进清水，再施肥播种莲藕，最后放鱼苗。这样鱼苗才能茁壮成长，池塘的景色才优美如画。倘若继续让这些浑水留在池塘中，不但景色不好看，里面的鱼也长不大，到最后因发现不了池塘裂缝的隐患而疏忽维修，导致了池塘溃坝，岂不落得池涸鱼亡的下场！
两千年前的刘秀能看到，我希望当代中国的企业家们也能看到。对于“跛脚功臣”就不能碍于面子而任其放肆。用“杯酒释兵权”可以，用“光武列候”亦然，总之得让他们退出，不再妨碍企业的发展。譬如一个在公司任职七八年的经理，且做过贡献，但现在拿着月薪一万多却不做事，还处处压制下属，胡作非为，对上却阿谀敷衍、推责揽功；这种人应立马解聘，哪怕付出一二十万代价都值得，因为这样的人一个月就可能为企业造成数万元的损失。
而启用新人，这就好比引进新鲜血液，使身体的各个细胞活跃起来；或亦如把鱼浮灵撒在一堆气息奄奄的鱼群里，一会儿它们就活蹦乱跳了。在中国历史上，最成功启用新人的人便是秦孝公，他用商鞅成功变法，使原本积贫积弱、偏于一隅的秦国成为了战国时代的霸主，最后使秦国统一了中国。
也许企业老板们就会考虑这样的问题了——事实上人人并非商鞅，倘若失败，该如何是好？当然，做任何事都有风险，这就是考验一个企业老板的眼光和韬略的时候了。因为“舍不得孩子套不住狼”！但有一点是要知道的，那就是商鞅变法成功原因，企业老板们知道这点也就知道如何用人、如何调整自己的企业经营策略了。
商鞅变法成功的原因：
商鞅变法顺应了历史发展的潮流。春秋战国时期是奴隶制崩溃、封建制确立的大变革时期，商鞅变法顺应了时代的要求和历史发展的潮流，是为变法成功的根本原因。
商鞅变法得到了统治者的强力支持和信任。
三、商鞅确立了“治世不一道，便国不法古”正确的变法指导思想，改革态度坚决，取信于民。
四、商鞅不顾个人安危，敢于同旧势力坚决斗争。
这里着重强调了“与时俱进、信任授权、立场坚定”等字眼。而中国历史上变法失败的无异不是违背了这些字眼，譬如王安石变法。而王安石变法失败的关键原因是最高领导决心不够，没有鼎力支持。
所以启用新人来促进企业发展，确保企业生存，其结果是商鞅变法般出现奇迹还是和王安石变法般落得个魂飞魄散，一切是最高领导所决定的。人治的中国社会，任何变革要来点风吹草动，都必须得最高领导点点头才行。
最近苹果乔布斯走了，但也掀起了一场大讨论：为什么中国出不了苹果公司这样的优秀企业、为什么中国就没有乔布斯一样有影响力的领袖人物。我也在想。是中国制度？是中国国情？还是中国人的思想？这些所造成的。古代中国创造了灿烂辉煌的中华文明，并闻明于世，而现在的中国却步步趋后于世界，为何？我彷徨迷茫，但我坚信曾经百家争鸣的春秋战国时代是中国最富裕最有民族特性的时代。我始终唾弃“和谐”倡导所带来的放纵和安逸。
崛起民族的脊梁，托起华夏未来的希望，复兴伟大的中华，这些宏论太远。解决中国人生存的问题，改善中国人生活的方式，这才是我们这一代人亟须要做的。做为中国社会创造机会的先驱，中国企业家应该觉醒——企业不赢利就是在犯罪！摒弃“享乐功臣”、重用改革良才，让企业欣欣向荣地传承下去！