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可能也是真的习惯了那种低姿态的生活，所以并没有察觉出一点点不对劲.......我怕在这样下去，书店就会出现群龙无首、百家争鸣的局面。你说我们应该如何改变这种情况呢？”
我听完并没有第一时间给予杨肖回答，我是真的在认真思考这件事，因为我知道这个问题不仅仅是对于他们来说值得思考，对我来说也一样。
在不远的将来，我也会领导一家新的公司，而在领导力上，我也摸不清自己能有多少的底.......
半分钟之后，我说：“我想，既然是作为领导者，那必要的威严是一定需要的。对待下属一定要赏罚分明，既要展示自己的威信，同时也要给员工留足台阶。就拿你说末子的那个情况来说，我觉得如果没有什么困难的话，你最好让末子开除那位对她指指点点的分店店长，这是一种展现威严的小手段，杀鸡儆猴的意思就是这样。但在这之后，你也不能在企业内部，让其他员工产生太大的危机感，觉得这是一家独断专行、不能听取建议的公司，你还需要给点糖吃......你应该能明白我的意思吧，对于业绩好的下属以及店面，你需要嘉奖，并且当作模范给其他分店看，让别人记住，只要好好工作，就有前途.......当然，我只是拿末子这件事就事论事，给你举个例子而已........具体情况还要具体看你们自己处理。”
我说完，杨肖默默点头，一幅深思的模样，我和他的这种交流是一种互相促就，看似是我在帮他，实际上也是在帮我自己理清思路。
片刻后，他又问：“那如果分歧发生在我们三个人之间，我们应该怎么办呢？其他人还好，处理起来没有什么顾虑，可当问题出现在我们自己身上时，就不可能不考虑得太多.......”
我在杨肖的话里，读出了一些别的意思，听起来这种情况应该不仅仅是假设而已，而是已经真实出现在他们身上了.......
可我没有多想，因为在创业过程中，这种分歧是必然的，就好比曾经我需要抵押这家书店换钱时，我就和阿昌产生了分歧，他认为不应该拿这家书店作为抵押的筹码，书店是他生命的全部，可我又不得不抵押换钱，于是分歧出现了。
当时，我是怎么解决的呢？
我决定出售属于自己的那部分股份，而保留了阿昌的意向。
即使现在看来，我当时的那种决定也没有任何问题，我需要顾全大局，不可能强行让所有人都听我的话，因为我和阿昌的地位是相等的！
“杨肖，有时候就是这样，你要正面面对与合伙人的分歧.......如果出现了问题，我不希望你像我当初一样，转股份走人。你们三个人内部要订制一份协议，那就是当分歧出现时，投票决定，三个人投票是一定会有结果的，不存在五五开的情况.......但如果分歧已经不是投票可以决定的，那你就要考虑是否把合作继续下去，这是一个很现实的问题，虽然听起来就比较艰难，但你不得不去考虑.......”