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俩人东拉西扯了一会，田厂长一直在心里揣摩是乘胜追击的再下一城，把今天来的主要目的完成呢？还是适可而止的见好就收呢？对面的王书记先沉不住气了！他从办公桌上装文件的篓子里，拿出“关于深度改革的意见稿”的方案书说道：“老田，按分工，生产经营方面的事情是你厂长职责范围内的事，我当书记的不应该管。不过你把它送来了，我想偷懒也躲不过去。这份方案我仔仔细细的看了三遍！正准备等你有空了找你好好聊聊的，既然你今天来了，我就谈谈对这个方案的初步意见。我认为在厂里进行减员增效的改革肯定是有必要的！但是步子要走稳，一步一步的来。如果按照这个方案实施起来，涉及的人起码要占到三分之一！这就不得不慎之又慎呀！去年分房子的前车之鉴摆在那里，不良影响到现在都还没有消除！”
去年分房子的“滑铁卢”，在田厂长心里，一直认为是丹汉厂人给他这个外来和尚的下马威！现在又被人揭开“伤疤”，心底难免不怒火翻腾！不过今时不同往日，通过这半年来的苦心经营，自己已经不是去年初来乍到的孤家寡人了！底气十足，自然就可以不动声色的回答：“是啊！前车之鉴，教训深刻呀！正因为此，我对在我们这样的封闭山沟里，改革的阻力比别的地方更加大！是有充分的思想准备的。所以这件事不仅仅是个简单的厂务，而是需要举全厂之力！上下一心，才能成功的事。要想达到这个目的，就离不开厂党委的领导，只有靠强有力的政治思想工作，才能统一全厂干部职工的思想认识。可以说是关系到我们厂未来发展和生存的背水一战！”
“居安思危是对的，但你这个观点是不是有点脱离实际，有点过了？”王书记觉得他刚才的话有点危言耸听！
“书记呀!现在厂里的形势不是居安思危，而是迫在眉睫呀！今年的军品生产任务，到上星期为止，已经落实的只有去年的75%。现在有意向的也就是去年做过的801号产品，如果能够保持去年的量，今年基本上可以达到去年的90%。再加上民品，日子基本上还过的去，不用动老本！所以初八一上班，我就安排赵有国亲自带队到北京，去盯着801号产品的任务。昨天晚上他从北京打电话告诉我，801号产品任务的总量比我们预期的少了很多，现在又多了两家厂在抢!其中四川的那一家还是部里的厂，你说人家‘亲儿子’、‘嫡系部队’不比我们更有优势！所以形势非常不乐观呀！”
“部里的厂干嘛要和我们小三线过不去呀！他们不是一直瞧不起这种小任务的吗？这点任务还不够他们塞牙缝的。”王书记焦急的发牢骚，
“春节同学聚会，听北京的同学讲，去年的海湾战争，美国不仅打赢了伊拉克，也把我们打‘醒了’！上面认识到按照我们潜在敌人的技术优势，未来我们要面对的战争形式，一定是高科技的战争！再不是过去靠全民皆兵的人海战术和普通的常规武器能够打赢的了！所以军队建设以后是少而精！国家要把有限的军费重点用在空军、海军的建设上。那么军工生产也必然要走一样的路。这样就对我们这些生产陆军常规武器的工厂，冲击是最大的！现在是僧多粥少，就算是部里的厂，未来也要过苦日子了，他们那还能再挑肥拣瘦的！”
“也是，去年看电视新闻里，美国那战斧巡航导弹，隔着一千多里竟能从窗口里钻进去。落后就要挨打！不奋起直追是不行的。看来我们这个行业又要像刚改革开放那会，集体过苦日子了！”
“这次和80年代那次还不一样！那时候整个国家都穷，我们这些三线厂再苦和社会上的单位相比也差不了太多！现在的形势就不一样了，社会上收入本来就拉大了，外面的机会、出路都比以前多了很多，再想职工和以前一样，都老老实实地的呆在厂里过苦日子，可能吗？还有，那时再怎么的，到最后真坚持不下去了，上面还是会管的。可是今后恐怕就再没这首歌唱了！”田厂长说到这里停下来，看看门口方向，才压低嗓门接着说：“我春节到武汉给工办领导拜年时，马主任向我吹了个风，今年省里很可能会拿我们这个地区的几家三线厂，作为下放给地方管理的试点。”
王书记听后顿时一惊！之前不是没想过，也看过上级下发的，河南省三线企业军转民下放地方的典型材料介绍。但是没想到湖北这边会这么快的动起来！他皱着眉头说道：“我是实在想不通像我们这样的三线厂，如果归地方后，这县里、市里他们能管什么？是能给我... -->>
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