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老八更坚定了最初的管理思路,公司全面由方姐按照职业经理人的模式去管理。做企业后,老八买了很多企业管理的书,一直在自学,边学边实践,逐渐也摸索出自己的一套管理理念和实践方法。他认为做企业如做事,无论企业大小,一定要有预算管理理念,比如,对来年的经营,究竟要怎么做?他认为,首先是在年未的时候,把来年的组织机构、人员编制明确下来,然后计算来年的企业管理费用预算。接着就是制定经营计划,一是已承接项目:按合同完成的时限估算完成的产值,依据测算的利润率计算已承接项目的毛利润,二是计划承接的项目,这个以业务部门为主,设定应承接项目的个数、合同额、预期利润率、来年应完成的产值。这样就可以把来年一年的经营收入测算出来。有了经营收入,扣掉费用成本,来年一年的花费及净利润目标在年初就知道,做到心中有数。有了这个预算体系,作为企业的股东会就可以充分的授权给经营团队,也可以依据此设定可行的绩效考核体系。
看着老八若有所思的样子,“巴总,工作我汇报完了,看巴总您还有什么安排?”方姐俯下身子,给老八续了茶,轻轻地问着。
老八从自己的思维里缓过来,诚恳地说着:“感谢方姐的辛苦努力,你管理公司确实有你的方法,这样,我提个思路,您看怎么样?”老八接着把刚才想的企业全面预算管理的思路认真地讲了一遍。
方姐静静地听着,同时飞快地在笔记本上记着老八讲的内容。
听完,方姐思考了一会儿,说:“巴总,我觉得这个管理思路可以,我以前在省城的单位大体也是这么管理的”,她想不到,老八那么爱学习,原来一直认为,老八当兵出来,对企业管理是生疏的,心中一热。她看到了一个社会底层凭着自己的吃苦、坚韧、上进的内质,为改变自身和周边的环境而努力拼搏的榜样。她喜欢,她从小县城走出去,说到底,也是为了这个目标。一圈回来,在这个小城,遇到了老八,可以成为她楷模的老八,给她创造重新踏踏实实,潜下心来,实现梦想的这个平台。
方姐第一次认真的审视老八,样貌虽不够俊美,但身材结实,高大,身上折射出来的冷峻总是让人觉得他身上的有不可摧垮的力量。也许,经历过战场的硝烟、经历过生死,一切于老八来说,是平淡的,沉静的,但一旦爆发出来,力量就是无穷的。方姐坐在老八的对面,看着老八胡须刮后,泛着青色的下巴,一种安全感油然而生。特别是刚才他跟她解说他的全面预算管理思路时,那种认真、踏实又充满激情的表情让她对老八有了更深的认识。
“巴总,我同意你的做法,也接受考核,这样,公司业务会做得更清晰,目标会更明确,接下来,我来整理方案,到时候,你审阅一下,我们就实施”,方姐略显激动地说着,是呀,目前这个环境,这个平台,她也想证实一下自己的管理和业务能力。更重要的是,她对老八的认同感,从来没有这么清晰过。
她站起来,伸出手,老八自然反应也伸出手,两双手紧紧地握在一起。几乎同时说出:“我们共同努力!”说完,两人忍不住大笑起来。老八后来有一次跟我说,第一次握方姐的手,软软的,柔柔的,暖暖的,如春风拂过一样,让人觉得特舒服,也就是在那一刻,老八觉得,跟方姐,迟早会发生一些事情。
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