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吸收了很多公司的经验之后做出的最佳调整方案，这也是为了公司今年的进一步发展壮大提前做的准备，不然，等到公司今年进一步发展了，还实行他一个总经理管着所有事的模式，
只会出问题，所以，实行副总负责分管工作的模式是必然的。
而且这种模式也是最大限度的发挥了几个人的特长，陈庆和不必说，是个人才，在市场预测这一块非常有能力，由他来负责公司的发展投资这一块是最合适的了。聂倩管理公司的日常运行也是最合适的，
她的组织能力很强，而且心细。刘艳其它方面都不行，但是她是专业的财务人员，从大学毕业到现在一直都在财务领域工作，之前还是在大公司的财务部门工作，有看丰富的经验，由她来掌管公司的财务、经
营审计这些工作最合适，最关键的是方志强对她非常放心，由她一个人管理着整个公司的财政大权，可以确保不会有一丝的漏洞。
同时，把公司的几个部门都分管出去，这样最大限度的解放了方志强的工作，而且，方志强也刻意地把各个门店的管理工作平分给了三个人，各个门店的人事权在聂倩那，而平时的经营发展由陈庆和负
责，但是在财务和审计这一块由刘艳负责，这就最大的限度的给了三个人权力同时也限制了三个人权力，也能确保各店店长能够接受监督，这个方案方志强很早之前就开始在构思了，而这个也是他认为最为完
美的一个人事架构和管理模式了。
“这是人事方面的调整，第二件事是关于奖罚制度的改变，我说的奖罚制度是维持原本的工资不变，主要针对公司所有员工的奖金和罚款进行调整。首先是各个门店，各个门店的奖金由两部分组成，第一
个部分是经营奖金，每个门店ru个月的纯利润拿出百分之八来给各个门店发奖金，你们利润越高你们拿的奖金就越多。第二个部分是每个月评比奖金，每个月会对所有门店进行一次综合评比，评比内容几个方
面组成，利润相较于上个月的增长率占百分之五十、投诉占百分之三十，成本控制占百分之二十，由两个副总和总监各自打分，最后评选出一、二、三名，拿出整个公司每个月纯利润的百分之五出来给这三个
店发这笔奖金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部门的奖金占公司每个月纯利润的百分之七平摊到每个人，部长与部员按照二比一的比例，由你们分管领导和我打
分，按照百分制，打几十分按照百分之几十的比例拿奖金……’‘方志强慢慢地说看。
“这些奖罚措施，聂倩，你等下让综合部的人负责记录组织一下，形成新的制度分发到每个部门每个门店手里去。”“好的。”
“好了，今天的会就暂时先到这里了，所有人散会，两个副总和总监留一下，我们三个开个会。“方志强说完之后说道。
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