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恩转道去了RB，到了RB之后，任天堂的山内溥正在准备退休，公司顾不上其他，于是奎恩也是先找到了索尼公司，想要把自己的技术卖给如日中天的索尼。
此时的索尼刚刚推出PS2，正是如日中天，在整个游戏领域独孤求败的时候。对于所谓的新技术他们并不怎么热衷。ps和ps2的总工程师久多良木健倒是见了奎恩一面，但是在会面之中，他看着奎恩的ppt介绍只打瞌睡，而在询问完了这东西的造价之后，他断然认为这东西造价太高，没法压缩成本，根本不予采用。
可以说在体感技术出现到被应用的整个过程之中，微软和索尼上演了连番作死的传奇故事。技术明明是先送到了他们手里的，可是他们却连番错失了这个技术。最终奎恩还是把这个技术卖给了任天堂，也才有了后来的WII主机。
可是这一切现在已经改变了。这个技术已经被杜立鼎截胡了：他很有兴趣在任天堂调整完成之前，就率先把这个技术拿到手里，而这也将成为他对主机市场施加影响力的重要环节。
话虽如此，杜立鼎却不准备把这个技术自己用来开发主机——他拿到了这个技术之后，依然还是希望用这个技术和微软来一次深入合作。
“我买下奎恩的技术，但是我造不了游戏机。游戏机需要的技术很多，想要制造出来足以和索尼，微软掰手腕的主机有些难。而且就算是造出来了游戏机，我们也没法卖——中国市场是我们的基本盘，可是那里不许卖游戏机。我们没法开拓这片市场，只能把市场对准RB和美国。”
杜立鼎拿到了这个技术的授权，也决定让interplay来主管体感技术，体感游戏和微软的合作事宜。而自己的计划究竟如何，他也全都和布莱恩·法戈说明了。
“然而RB和美国的游戏机市场不好开拓，广告和销售渠道的铺开需要花钱，这一笔钱花的少了起不到效果，花的多了又容易顾此失彼，引起资金问题。而且就算真的开拓了游戏市场，制造主机也不是个好选择：索尼和微软的主机销售策略都是赔本赚吆喝，主机赔钱，游戏补齐。要是进入这个市场，要不然就也采用一样的方法，要不然就靠降低主机机能来压缩成本从而使得主机也赚钱。可是对于新的主机，我的想法还很多，我想要给游戏机加入体感技术，不是为了制造老年人娱乐工具。运动游戏，钓鱼游戏固然很好，但是我也想借用极佳的机能和体感技术的结合制造更出色的游戏。飞行游戏，机甲游戏，格斗游戏……甚至如果可能的话，我还希望玩出更多的花样来，可惜，我没那个能力。”
说到这个，杜立鼎也顺便说了一下自己的宏图大志。只是他还有另外一个想法没说：wii那样的老年机，其实是在消费自己的未来，任天堂的游戏从很早以前就已经失去了在机能上跟进对手的能力，这其实极为危险。一旦关键技术被截胡，他们的发展就会受阻。森兰这样刚成立不久的公司可没有他们那么厚的底子可消耗，万一把口碑砸了，不只是一个主机市场，还会危及软件市场，甚至是网络公司的名声和价值——这样的做法非常不可取。
“和微软合作就好了么？”
“当然，和微软合作的话，可以得到很多好处：微软的广告投入和渠道投入都是现成的，他们反正也要花这笔钱。微软的主机本来就是赔钱销售，这个损失由他们来承担。微软的技术储备足够厚，我们提供了可行性之后，负责把这东西工业化是微软的事情，他们有这样的能力做好这些事情。而在他们把这些都做好了之后，我们直接借着他们的平台卖游戏就可以了。”
和微软合作，可以让微软承担主机的研发，销售，宣传的费用和风险，如果微软做的好的，那么森兰可以跟着一起发财，如果微软做的不好，那么森兰也不会有太大的损失——杜立鼎的一贯想法，依然还没有改。
这样做的唯一危害就是森兰没法积累自己的硬件技术，将来如果想要造自己的主机很难。可是话说回来，杜立鼎本来也没有制造自己的主机的想法：到了未来，电脑的机能不断进步，PC不断抢占着主机的市场，智能手机的出现更是直接让掌机进入了枯萎期，造主机？这样的事情从来不在杜立鼎的计划之中。
“我们拿着体感技术的专利，这也就使得别的公司不太敢尝试在这个方向上制作游戏。因此，我们可以独自制作这类游戏的制作，也可以肆意的垄断市场。这笔很好赚，但是想要开发新的游戏领域，也不能只顾着赚钱。我希望一方面赚着钱，另外一方面还能够成为未来游戏的探索者——这个目标有些过于远大，靠我自己的力量很难完成，法戈先生，能不能把我一把？”