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行其事，目前料账确实也只有一点点准，进入了史上第一乱的时期，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名而已。】
d)比生管还先知，无需生管提供需求！
【采购必须走在前面，紧跟在业务之后，我实现了！】
（三）更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！
a)目标设置间域化，增加可变的空间。
b)加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。
c)运用“球状”思维，增加可变的空间。
d)采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。
【如果我是经营者，我看不懂属下的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大价钱，谋求已经落后了的管理经验！】
（四）近期就走出厂门，去办实事。
初拟有：
1）纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型【实现！】。
2）胶袋厂：加强封口粘性，和降低15价位【实现！】。
3）小铁件供应商，开发新厂商，协调力厂商调查寻求快拆心转内采购的可行性【失败，几年后才在另一家成功，是开发的功劳】。
4）培林厂：协力厂商调查和g珠碗内采开发进度跟催【实现】。
5）弹簧厂：扣环内采事宜【实现，几个年后因材质，回归外采】。
6）走访政府相关管理部门【失败！当时曾想过公司壮大之后，能否动用与文化部前辈的联系，在人民大会堂争得发布会的机会，想得真天真，公司文化达不到那个层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。
为便于走出去办事，有两点要请求公司给予方便，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主办，同级更名，无需加薪；二是准许印制名片一盒。
卑职有连续两昼夜不稍歇的精力，也有不差的学识，不管要求干什么工作，不管要求干什么工作，我都有信心比前任更好，请给职以机会，让我去追求！卑职将不懈进取，真心以报，绝不虚伪。
因个人的问题，劳驾到副总和总经理分心关注，卑职在此虔诚拜谢！
职某某某谨上
2003年9月27日p1：25
后记：所有高层之中，还是只有副总知我最深，但他所惊叹的，也主要是我自知仅仅是小道的excel方面的技巧。
思想上的光，是无人能够看得见的。
副总升任老总一年之后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的地位可能会不保。必将被新人取代。
同事说他会电焊，我也会，我还是公司移印业的始祖，但我说的却是，随便哪里都无所谓，我啥都能干，哪怕是扫地，哪怕再回到物管。
那天老副总谈了很久，超过了三个小时，工作很忙，最恨浪费时间的我心里很着急，他没有顾惜我的不耐烦，超过了下班时间还没有放行，我心上的第七窍看穿了他也在说自己，他这个老总也是过度性质。
到了今天，那位同事以跟公司打官司获赔13万的下场，很不痛快地被逼离了。
我在半年多前就挨过一刀狠的了。
这一刀更狠了10倍。
现在老副总的话应验了，我将耻辱地以员工的身份回归物管。
我还能挺过去吗？
能挺也是惨不忍睹的代价！
如今，才更明白了老副总对我俩的善心之深。
我俩都是烂了门牙，一看就是漏财的命。
老副总牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，去年我们还一参加了四天游。他老多了，仍然很强，精神和身体。
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