◎ 授权激励 (2/2)

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工的创造力和企业的发展力，而且会让企业在墨守成规中逐渐与社会脱节。领导个人的力量始终是有限的，无论多么才华横溢，也不可能凭借一己之力去推动一个企业的发展。只要观察一下，你就会发现，真正成功的企业领导，往往都懂得发挥授权激励的最大功效。

    权力是一把双刃剑，在企业中，如果权力过于集中在一个人身上，很可能就会形成独断专行的局面。我们知道，一个人的决策能力是有限的，当企业决策权只掌握在一个人手中时，决策失误的风险也会进一步增大，而事实也证明，很多企业的崩溃和破产正是权力过于集中造成的决策失误。但如果权力过于分散，也会造成决策难以达成统一的局面。此外，企业各个决策人之间的相互协助也存在着隐患，往往会导致企业高层内部出现谁也不服谁，甚至互相倾轧的不利局面。

    所以，作为企业领导，一定要明确权力分配的问题，根据我多年来的管理经验，在权力分配方面，可以遵循一个“12字箴言”，即“大权独揽，小权分散，抓大放小”。

    所谓“大权”，指的是对企业有极为重要影响的决策权，比如企业的发展方略、部门的生死决策等，对于这些足以左右企业发展情况的权力，领导必须将其牢牢抓在手中，不容僭越、窃取。只有大权在握，才能保障企业决策的稳定性，才能在出现决策纷争时以“拍板人”的身份一锤定音，避免争论无休无止。

    那么，具体来说，哪些大权是领导必须掌握在自己手中的呢？

    1. 财权

    钱是企业的命脉所在，同时也最容易引诱人犯错。因此，无论何时，领导对财政大权的掌控都不能放松，不能掉以轻心。当然，紧抓财

    政大权，并不意味着你要亲力亲为地算清公司所拥有的全部资产，或锱铢必较地掌控每一笔开支。

    财政方面的细节问题，领导完全可以将其交给相应职权的人进行监管，比如财务总监，或者会计出纳等等。领导紧抓财政大权，最关键的一点在于，领导必须清楚地知道企业在财政方面的巨大动向，比如资金的流动情况等，并且能确保在关键时刻具有财政调动的绝对权力。

    2. 人事任免权

    人事的任免和调动，实际上就是对企业结构的调整和管理权。因此，领导对于人事任免权，主要必须掌控的，是管理阶层的重大调动。至于一些对公司并不会造成很大影响的调任，比如组别内的晋升，或者个别人事调动，领导并不需要花费精力去参与。

    3. 最终决策权

    权力是地位的保证，在企业管理中，领导可以向下属放权，但不能在放权的过程中失去自己绝对权威的地位。对决策进行最后拍板的权力，是确保领导绝对权威地位的关键。

    领导应该让员工形成这样一个认知：领导能赋予你权力，同样也能收回权力。赋予你权力，是对你的信任和看重，一旦你辜负了领导的期望，领导随时都可以收回权力。只有让员工明确了这一点，领导的地位和权威才不会被动摇。

    领导应该懂得最大限度地利用下属的能力，而大量的实践也证明，适度的权力下放，实际上更能激发员工的工作热情，推动员工出色地完成工作任务。所以，在紧抓重大权力的同时，领导也要懂得对员工进行授权激励，尤其在小问题上，给予员工更多的自主权。