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;约翰.麦基对俩老家伙又好气又好笑，出声道：“不是转基因，就是种菜，东部被SP生态激励，也尝试在大城市附近建立植物工厂。”
联合CEO沃尔特.罗伯闻声，精神一振：“SP生态的竞争对手出现了么？”
约翰.麦基苦笑着摇头：“SP生态的植物工厂，依托的是SPE的廉价能源。
东部没想过跟SP生态竞争，只是在SPE未能到达东部之前，以微盈利或保持略微亏损的状态下，先期构建植物工厂和与其相配套的渠道。
东部费城，纽约，巴尔的摩在筹备的三座大型植物工厂，完全是依照SP生态的规格建造的。
除了电价不同，它们一模一样，连化学品提供商与温控系统的服务商都一样。
为了高度一致，东部连植物工厂内的LED灯，都是采购自SP生态同样的中国代工厂。”
沃尔特.罗伯奇怪：“东部的家伙为什么要这么干？”
詹姆斯.萨德抬了下手：“为了等待被SP生态收购。”
他是WholeFoods经济增长和业务发展执行副总裁，麦基掌握的资料还是他根据东部情况反馈的呢。
“这家SP公司真是个异端。”
沃尔特.罗伯表情奇怪，“补贴帝国郡电力花费，却不把SPE扩张到东部。西岸快餐市场那么大，它们却把魔方兔子开了出来，宁可忍受高成本，也要向全美蔓延。”
“收购我们成本更高。”
约翰.麦基神情疑惑，“尽管它的收购方式，很西部！”
“是很德州才对！”
部门老主管哈桥对SP生态的收购方式赞誉有加，“华尔街带坏了商业氛围，买卖不是买卖，生意不是生意，买来卖去的不是强盗就是小偷。
金融运作的方式越多，强盗与小偷越多，越是人心不古。
我养了一辈子牛，从来都是握手成交，这样的生意人越来越少了。
不管我们最终是否接受要约，起码SP生态没有偷走我们一股。
就像有人开价买我的牛，我不想把牛卖了，但会承认买牛的眼光很好。
如果买牛的人拿饲料，贷款，土地，或市场一类的说辞威胁我，要买我的牛。
我的回答，只有子弹！”
“您的牛不一般。”
约翰.麦基闻声狂汗，却也不得不承认SP生态的收购非常大气。
部分收购或全面私有化要约，SEC规定是持股30%才必须发出的。
就像持有总股本的百分之五必须公示持股一样，很多机构就会只持有4.99%藏着。
藏起来，先在不惊动WholeFoods与市场的情况下，偷偷的收购三成流通股份。
这样收购成本更低，收购成功率更高。即便恶意收购也更有突然性，更能威胁到目标公司的董事会。
目标公司为了抵御恶意收购，只能拼命回购股票，这就会把股票价格急速抬高。
即便收购失败，通过股份整体转让，或把手上的股份一抛，与当庄一样，股价高位抛出，账面还能有盈余。
这样收购风险最低，收购成本最小。
但是，SP生态委托富国的收购不这样，一股不买，直接发全面私有化要约过来。
这不是现代商业的并购方式，这是古典商业时代的生意模式，只有一些老古董行业仍旧遵循这一传统。
比如国内买牲口，畜生也是六窍生灵，讲究天知地知你知我知，袖谈。
买卖双方就在袖子里掐掐划划，不用说话，合同在袖子里就谈妥了。
手一出袖就要执行，没有谈拢了抽手再反悔，再抬价压价的说法，那是瓜怂，瘪三。
比如期货与股票交易所现场操盘手。
欧美与中国不同，期货与股票交易所之内，叫做现场操盘市场，也叫现盘。现场之外的证券公司等下级代理才叫交易市场。
中国的红马甲，就是英美的现场操盘手，也叫场内交易员，有独立的也有席位聘请的出市代表。
这帮人就是电视上一边听电话，一边拿个小本子，手里十五二十，划拳一样。
划拳就是交易，比划个价码，比划一百张合约，放。
对面交易员一比划收10张。交易双方就同时在小本子上记录价格，一个记出给谁十张，一个记从谁那买入十张。
这就可以了，隔空打牛，各自记各自的，休市了去找交割员把手里的单子一撕，交割了就行了。
买入那哥们没休市就赔了一半怎么办？反悔？不可能的！
一定是以当时现场比划的价格交割。
英国股票交易所，金属等期货交易所，场内交易员全是学徒制，世袭制。
赔了可以破产，出门可以跳楼。
但是，不可以反悔。