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百家店面，正对全球1.16万家店审核，准备关闭更多的店。
执行副总裁戴维.兰浓补充道：“为了弥补我们采购与物流方面的短板，原计划用于回购股票的资金，将用来扩张新店。这会造成我们的股价滑落，或许会持续低迷一段时间。”
“上市就是这样，为了短期目标，顾不上长期规划。”
老索伦森手一摊，问加洛，“我或许应该代表中小投资者问一问，我们股价的浮动范围。”
“博士，这要看市场竞争会把我们推向何处。”
加洛捏了捏眼角，眼神有一丝疲惫，“短期股价应该在25至30美元浮动，中长期的走向，取决于市场充分竞争后的博弈结果。”
“你怎么变的与约翰和沃尔特一样了？”
董事长约翰.埃斯托特笑了起来，“要收购我们的家伙，可不信什么充分竞争。”
Whole.Foods的两名联合创始人，约翰.麦基与沃尔特.罗伯。两人不但都是狂热的有机主义者，而且都是资本主义坚定的捍卫者，迷信市场中那只看不见的手。
这种迷信市场的信仰，会让他们在上升期充满干劲与竞争力。
但是，Whole.Foods历经两年的低潮，股价从六十多美元跌破三十美元，这就是充分竞争的结果。
非但如此，随着有机市场的竞争对手增多，越来越多的传统超市进入有机食品领域，Whole.Foods的高价屡屡被人质疑。
都是有机食品，凭什么你们Whole.Foods卖这么贵？
这个问题，两年来把Whole.Foods董事会搞的灰头土脸。
纽约消费者事务局还曾在价格调查的时候，发现过Whole.Foods的称重问题。
为了防止调查被舆论波及，影响扩大化，Whole.Foods还为此主动交罚50万美元。
这对局部消费市场是称重问题，在公司层面反应的是管理与标准化制定的问题。
特色多样本地化的利，反应到公司整体运营，就会转化为标准化制定不利的弊。
越不标准化，采购，仓储，配送，管理与运营成本就越高，出纰漏的概率就越高。
不解决标准化的问题，就无法把危机概率锁在可以接受的区间。
出不出问题，要看运气。
约翰.麦基与沃尔特.罗伯，就不止一次因为定价与称重问题，在博客与发给会员的信件中，代表公司道歉。
利用市场看不见的那只手打人的时候，很快乐。
被那只看不见的手打脸了，会很受伤。
“我对SP生态的收购不持意见。”
约翰.麦基同样有些疲惫，“开在富人区的店铺与郊外的超级市场，房租不是一个价格。我们的定位，就导致了我们的运营成本，做不到廉价超市的水平。
任何国家总是富人更少，任何城市总是富人区更少。
由于定位问题，导致了我们无法像传统超市那样迅速扩张。终端越少，采购与配送成本越高。
可我们离不开富人区，甚至谋求占据中低消费市场的努力，都会导致我们失去品牌价值。反过来加大富人区店铺的商品定价压力。
或许我们从中低消费市场获取的利润，不够弥补因此带来的损失。”
“我同样这么认为。”
戴维.兰浓点点头，“店内自助饮料调制是减低成本，是好的改变。卡车厨房则是个错误，我们不是魔方兔子，不该谋求中低消费市场。”
何田闻声有些尴尬，却被约翰.麦基解了围：“不过田的卡车尝试没错，我们要改变，要敢于试错。
魔方兔子公司之所以可以爆发性增长，与我们最早搞有机食品超市一样，都是从未出现过的模式与崭新的大市场。
在一个没有竞争的市场中，我们可以随意驰骋。
我们发展的有多好，取决于我们可以跑多快，因为没有任何障碍。”
埃斯托特笑道：“魔方兔子可比我们跑的快多了。你这么一说，我倒是有点明白RR公司，为何要毫不停歇的向全美全球蔓延。”
“是啊。”
约翰.麦基点点头，眼中闪过一丝悔色，“我们给了后来者太长的时间，把超市经营成了特色店。赢得了战术，输掉了时间。”
“SP生态收购我们，仅仅是为了一个植物工厂的出货渠道么？”
沃尔特.罗伯迟疑道，“那样的话，会不会把我们推向大众市场？”
“恰恰相反。”
埃斯托特笑道，“SP生态会剥离掉Whole.Foods的所有非有机产品，连转基因食品都不留，只把我们放在金字塔的最高端。
我们推出的365.Whole.Foods廉价有机超市，在SP生态的眼中，同样是个巨大的错误。”