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逊物流部门的主管而已。
但是，SP的面试不考验临场机变，不看你的谈吐，就是很简单的一人发一沓纸。
要求只有一个，把你工作过的地方的普通雇员的名字，写出来。
名字后面只有三格，人物外表，性格，绰号。
连能力都不问，因为好的领导者会根据人的性格，来塑造人的不同能力，放在不同的位置，起到不同的作用。
鸡鸣狗盗之徒，皆有用处。
一个金玉其外的草包，包装一下，扔给诺基亚，比核弹都厉害，能把诺基亚搞垮。
一个克劳塞维茨，包装成军圣，把唯心主义军事思想扔出去，福煦一认同，法国军事思想就完了，富勒一认同，英国连历史都不会写了。
没有没用处的人，只有不会用的人。
谁会把人的印象与能力固定，谁在SP就没有做上人力型高管的可能。
在其他候选者把中高管都拿来凑数，都凑不够一张纸的时候，只有里奇手中笔不停，随着笔下的名字，他的表情或微笑，或不屑，或无视，或温馨……
一张纸是一百个人，罗伯特.里奇写到第五张纸的时候，荣克对里奇的聘书就已经写好了。
魔方兔子公司物流主管理查德.雷尔.拉米雷斯，之所以可以出乎所有人预料，被荣克直接任命为美洲豹公司总裁，同样是因为拉米雷斯是可以叫出最多雇员名字的人。
拉米雷斯甚至可以随口说出美国本土超过三百个城市，任意两个城市之间的距离。
雇员名字也好，两个城市之间的距离也罢，一查就出来了。但是一查的人，只能做雇员，可以随口叫出来的人，可拜方面大将。
上有所好，下必甚焉。里奇是孤例，等到拉米雷斯出人意料的直接晋升总裁，SP内部对荣克喜欢什么样的人，就有数了。
一个人，有两分眼力，三分悟性，四肢愿意动一动，那就1234向前进。
于是，SP各部门也好，魔方兔子也罢。即便各车组长，车队长，各国事业部高管，日常最重要的事，就是力求认识每一个普通雇员。
走进他们，认识他们，了解他们，熟悉他们，融入他们。
从群众中来，到群众中去。
他们哭的时候，你会本能的感同身受。他们笑的时候，你会本能的感到快乐。
大道理谁都知道，一样的四书五经，照样分你进士，举人，秀才，老童生，啥也不是，三六九等。
一样的世界，照样分你三六九等人。
改变是一种动态的力量，这种力量希望不到，等待不到，动起来的时候才会产生！
要改造世界，就要先改造自己。荣克改造人的办法，不教育，就是把该提的提上来，把该清理的清洗掉。
识人不明，要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明，奖罚也就失去意义了，军帐之中，就不能给这种人留位子。
同情，才是最大的残忍！
同情，会让人安之若素，会让人理所当然，会让人失去动力，会掏空人的精神，会把人变成一具空空的皮囊。
在SP，越是中高管，就越不值得同情，战败就要负责，失败就退预备役去。任你以前功劳多大，名声多响，只要失败，就要负责。
同情一个废物，就会把一群人废掉。
功勋员工大会，对玷污荣誉的作为，从来就是零容忍。
荣誉没有了，所有的功勋员工，就什么都不是了。
荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后，坏的一面是让他再拔擢人，没以前那么好判断了。
皇帝爱读书，朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画，蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”，就只有和珅可以接上话了。
荣克手下的中高管与员工也是这德行，让他越来越难以分辨谁是真聪明，谁是装聪明。
他只能持续加大装聪明的成本，让你即便装，你他妈也给我装到底。
什么时候露馅儿，什么时候砍了你。
一把大刀悬着，让装的自我约束，自我认同，自我催眠，最后装成本能，也是个没有办法的办法。
他从管理学找不出来办法，只能从心理学层面入手，塑造集体无意识的环境，改造人的神经反射信号。
好的一面，是SP成为一个大家庭了。
即便一个魔方兔子的车队长，都可以叫出全车队11个车组，包涵后勤保障，配送人员在内的几百个名字，全车队没有一人不熟。