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冲洗一切。
基本就是这个过程，巨头更重视风险控制，有专门的风控资金，出事不是道歉就完了，要赔钱出去的，要忍耐损失的。
不时刻准备与人打官司，没律师团与赔偿预算，也敢叫跨国公司？
但是，食品还有一级，叫食品加工，这一级不面向大众，不谋求曝光。
比如1909年成立于芝加哥的OSI，中文叫福喜，是世界主要的肉禽蔬菜加工供应商之一。
OSI在近二十个国家拥有加工厂，辐射近百个国家。2010年前营收二十多亿美元，之后几年爆发性增长，增长了一倍，年营收近六十亿美元。
麦当劳，肯德基，必胜客，德克士等等等等，都是福喜的客户。
但是，这类食品加工商不谋求曝光，除非被曝光了。
除了终端，加工，还有养鸡场，孵化场呢，还有挤牛奶的呢，还有菜地呢，那是上游原材料供应商。
上游就不用激素喂鱼喂猪牛，不给奶加东西，不给蔬菜打农药了？
无论上游，加工，还是终端，食品是一条线，谁出事魔方兔子这样的终端都要陪绑，跟着倒霉。
餐饮行业终端一级有合同，但与供货商，与加工商是没有合同的。
就像是开酒楼会与房东签合同，如果是连锁会与加盟商与加盟商的房东签合同，但与送菜的送鱼的是没合同的。
即便做到魔方兔子与麦当劳这样的世界级，还是没有合同。它们与加工商和供货商，都是握手成交。
比如为魔方兔子供应原料的百事可乐，供应罐装汽水的德州Dr.Pepper，什么合同都没有，就是魔方兔子要多少，它们就送多少，定期结款。
加工汉堡皮，肉饼，热狗，香肠等等的加工商同样没合同，彼此信任就是合同了。
这就是为什么福喜出事，麦当劳不换加工商。因为食品行业出事是一定的，与其和陌生人乱握手，还不如继续相信合作了几十年的老朋友。
反正，都没合同。
魔方兔子的扩张是爆发性的，它的扩张速度让SP生态的加工链环节根本跟不上。
SP生态是集约式的，非常集中，辐射区达不到一定的需求，根本不会建厂。魔方兔子是分散到上百个国家的，SP生态辐射不到的地方，RR必须当地采购。
这部分会不会出事，天知道。
食品行业出事是概率事件，一旦出现食品危机，以魔方兔子与其要逐步整合的快餐品牌，损失将是天文数字。北非出事，照样会传导到美国本土。
预防预防不了，风控的作用与效果，评估难度很大，控制极难。也许出事就倒闭，也许出事过段时间就没事，它不是科学，是看运气。
魔方兔子原先的风控管理模式，已经跟不上规模的增长了，强烈要求SP中央实验室把风控模型量化。
RR公司每月营收的百分之三，一半冲抵中央实验室的可分配预算，另一半机动实验预算还有一亿美元。
研究风控这部分实验预算，魔方兔子想花花不出去，SP中央实验室想拿拿不到，风控只有预案与准备，量化不了。
只有震后救灾，不能不让地球震。
这部分预算最后被SP信息部抢走了，狐狸不知道怎么忽悠的里奇，让魔方兔子把这部分预算投入到心灵控制部门了。
信息部给出了信誓旦旦的保证：“风控量化不了，可我们能做到，即便风险发生，不让它转化为风暴。我们可以把明年必将发生的风险，在今年就把它的影响消除掉。
我们的实验，是在风险发生之前，回到未来！”
这种薛定谔猫一样的物理理论，这种另类的过去的现在时实验，真就把魔方兔子的机动实验预算骗走了。
信息部的心战部门，就此制定了“狼来了”计划，并要求蒸汽朋克公司总部与中央实验室，配合社会级大型人群实验的展开。
这个实验的原理极其简单，就是狼来了，就是烽火戏诸侯。
以品质管理演习的名义，制造虚假的食品安全惨案，引起大众恐慌。
之后，再以品质管理演习的名义，公布演习结果，结束这一恐慌。
预算充足的话，隔段时间，再来一次。
有目的的通过“狼来了”，麻痹大众对魔方兔子这一品牌，在食品安全领域的敏感性与传播动力。
即便魔方兔子真的发生食品危机，就像狼来了的原理。
大众与媒体信不信都是个问题，对危机的关注度会大幅减弱，敏感性与传播兴趣会大幅降低。