无才制人有才制于人

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    　　资治通鉴以赵、魏、韩三家分晋国为开始的，其实当初掌控晋国的是四大家族，其中“智”姓家的实力是在“赵”、“魏”、“韩”之上的。当智申决意立智瑶为家族继承人时，家族的智慧长老表示异议，说：“智瑶有五项优点和一项缺点，优点是：一表人才、善于骑射、精通打仗、文采斐然、坚决果断，缺点是：胸襟狭窄”断定说正是其有才而无容人之量才不容于世。这种说法很新颖，但却和波得一向的观点相和，波得也一向认为，中国的企业之所以难以走向世界，就是决策层大多是专业技术人员升迁上来的，最常见的是管技术和管财务的出身，正如在高校内最压制人才的恰恰是在一些专业上学有所长而又站在行政位置上的那些人，本能会因为潜在嫉妒心理、潜在的认识惯性，反而使自己的专业知识成为屠杀专业灵感的工具。在企业里，凡管财务出身都免不了成本的角度否定错过市场机遇，技术出身的都会苑于经验而本能排斥创新；而营销出身的又会过于看重广告和一掷万金的策划而在平缓增长期因仓储运输和生产的浪费而耗尽。其实最理想的人才，要么什么都不懂、要么什么都懂点皮毛，千万别偏到一个方面中去。刘邦和朱元璋成功的秘诀就是其文不能文、武不能武，所以才会用人，如果有文韬，就不可能听进谋士的策略；如果有武略，就会对壮士有所轻。这一点，在智瑶的例子上可以佐证。

    赵鞅死后，智瑶掌握晋国政府大权，先是使韩家的族长和重臣蒙辱，又向韩、魏要求割让领土，韩国因为想坐山观虎斗就忍气割让城池，魏国认为“欲击败对方时，先助其恶贯满盈；将吞食对方时，现饲喂些东西”所以也跟着割让。当智瑶洋洋得意变本加厉向赵国指定要2座城池时，遭到了赵无恤反抗，于是智瑶联合韩、魏攻击赵。智瑶也确实是指挥作战的高手，指挥手下掘开汾水，结果城外巨浪滔天与城墙只有三块木板的高度，眼看赵支持不住之际，就喜不自胜当着魏、韩的当面说：“水可以亡人国”其实汾水也同样可以淹魏、绛水可以亡韩。所以听到这句话后，魏驹用手肘碰韩虎，韩虎用脚回应。这一些被谋臣絺疵看到并提醒，但智瑶非但不信反而把原话告诉魏驹、韩虎，自以为既可以敲打对方又可示惠。结果第二天絺疵质问：“你是不是把我昨天的话告诉了魏驹、韩虎？”智瑶吃了一惊：“你怎么知道？”絺疵说：“他们今天看到我时脚下踉跄、加速低头避开。”智瑶仍是听不进去，结果被赵、魏、韩三家密谋反攻，使得整个智姓家族遭到灭族。

    所以说，人天生有两种，一种自己无才，却善于组织那些有专业特长的人；另一种是只能被人赏识被人发掘的，恃才傲物的那类。然而，一个人无论如何好学，一辈子所掌握的知识都是有限的，反倒会因为一知半解的把柄子醋而罔顾别人的专业意见。所以有才而自固，不如无才而知人善用。很喜欢鬼谷子的一段：“事贵制人而不贵制于人。制人者，握权也;见制于人者，制命也。”这句军事上的解释太千篇一律了，如果放到社会和生活上，又如何？“无才制人，有才制于人”这句其实包括了所有的用人智慧。