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报名参加成钢工程指挥部
1988年10月，我刚刚顺利地通过了各项有关的业务考核，从经济员晋升为助理经济师。还有79年那帮物业预算专业培训班毕业的学员们，在此基础上，通过各项业务考核，在这一批预算人员，都转为助理经济师。我与他们有着各自不同的经历。79年那批五冶预算专业培训班，因为合同预算科的工作走不开，那年我没有去成。82年四月到7月底。我才到长春冶金建筑学校参加过基本建设预算培训班学习。1988年春季，我终于得到经济管理刊授联合大学工业企业管理专科的毕业证书。
在1988年10月到1989年年初的那个时间段里，正是我的业务做忙的时候。合同预算科里的主要精力，都已经扑在外找施工任务上，基地的预算审核，就由我一个人在顶杆。据我了解。cd钢铁厂的工程施工合同。早那个时间段，正在逐步紧张的商讨之中。
基地建设双林路住宅区，越来越多的的宿舍住宅楼陆续开工。新开工的大量的施工图预算需要审核，不局限于土建预算，包括室内外的给排水、电气动力照明安装等多专业的预算，也直接都压到我的头上。由我一个人负责审核。只要是属于基地的工程。所有的预算都在我的业务范围内。
1989年的年初，五冶总公司准备承接cd钢铁厂318高炉等工程。这项工程的施工合同，不用出门口，就在我们合同预算科，我就知道，这个合同谈得很艰苦。甲乙双方正在积极地商谈过程中，根据甲方的要求，建设公司正在筹建成钢工程指挥部。这个工程指挥部工作人员的确定和推荐，由施工处的李处长具体负责牵头和协调。公司要求各处室负责人赶快把参加工程指挥部的人员名单报到施工处，由李处长负责汇总。
李处长曾经多次找到我们计划处的马处长，要求给他找一个预算的强手，准备派遣到成钢工程指挥部，专门做现场的预算和统计。在指挥部里重点负责施工图预算的管理。同时兼做现场工程统计报量。
为此。马处长到下面二级工程公司的经营预算部门，把二级公司的预算管理人员都找来谈过话。他们的回答基本一致。没有做过那么大的工程。只能做简单地民用建筑。对于比较复杂的工业冶金高炉建设工程。没有做过。对于那么大的高炉系统工程。面对如此众多种专业的预算管理，缺乏实际管理经验。害怕弄不好。负不起那个责。一句话说到底，反正就是不愿接任。
后来。马处长也曾经找过我，跟我个别谈过话:“你在基地建设上，长期接触各种专业，倒很适合在指挥部工作。专门管预算应当没问题。要你去成钢指挥部怎么样？”
对于马处长的话。我当时真不好回答，我也有我的想法，两个字概括起来，太难：
预算管理，我觉得不算太难。尽管我以前没有干过高炉。但我起码知道一条。任何工程都是有设计图的。只要有设计图。就可以计算工程量。只要有了工程名称、工程子项内容、有了工程量。在套用定额。就可以变出预算。预算出来了。我只是初步审核一道，决定权还在甲方。说穿了。我是在二级工程公司报出的预算上做管理。对于我来说，不算是难事。
要说喃。难就难在我不知该听哪位处长的。他们谁都能管我。
1、当时计划处的于处长，他的想法，是要我跟他去海南。到海南岛上的海口市。准备到那里开发海南项目。
2、计划处的王启明处长打算派我去新都的821厂（五冶的cd铝箔厂工程指挥部）
3、马处长又要打算把我派到地处青白江区的cd钢铁厂，在318高炉系统工程的成钢工程指挥部。
这几位处长对我的安排初衷倒是一致的。基本设想都差不多，都想得是要把我派遣出去。只不过是什么时候走，到哪里去的问题，他们领导的观点不一致。我答应谁，不答应谁。都不好。随便怎么答应都不行。都要得罪人。特别是直接得罪处长了。无论得罪了那位处长。我将来的日子都好过不了。这一点我是看明白了。
于是，我就在处长面前耍了一个晃子，回答处长的那句话就是“我的工作自己无法定，还是服从指挥。听从安排吧。你们领导怎么定。我都服从。”
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